鋁門廠家可以遇到最痛苦的情況，莫過于企業(yè)客戶進(jìn)行訂單一疊又一疊地飄來，卻受制于各種形式各樣的因素和意外問題導(dǎo)致我們不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨，到頭來兩眼空空地看著這些客戶資源流失到競爭戰(zhàn)略對(duì)手那里去。系統(tǒng)門窗一個(gè)性能系統(tǒng)的完美有機(jī)組合，需要考慮水密性、氣密性、抗風(fēng)壓、機(jī)械力學(xué)強(qiáng)度、隔熱、隔音、防盜、遮陽、耐候性、操作手感等一系列重要的功能，還要考慮設(shè)備、型材、配件、玻璃、粘膠、密 封件各環(huán)節(jié)性能的綜合結(jié)果，缺一不可，最終形成高性能的系統(tǒng)門窗。鋁合金門窗采用鋁合金擠壓型材為框、梃、扇料制作的門窗稱為鋁合金門窗，簡稱鋁門窗。鋁合金門窗包括以鋁合金作受力桿件（承受并傳遞自重和荷載的桿件）基材的和木材、塑料復(fù)合的門窗，簡稱鋁木復(fù)合門窗、鋁塑復(fù)合門窗。斷橋鋁門窗采用隔熱斷橋鋁型材和中空玻璃，具有節(jié)能、隔音、防噪、防塵、防水等功能。這樣的事情，恐怕只能用“哀莫大于心死”來形容了。

不能按時(shí)交付的原因大致可歸納如下：1，鋁合金門生產(chǎn)廠家由于大小限制，由于沒有足夠的設(shè)備和人員的生產(chǎn)力滯后; 2，原料采購和供給跟不上; 3，鋁門廠規(guī)劃，生產(chǎn)組織，如缺乏協(xié)調(diào)，導(dǎo)致效率低下; 4，銷售人員沒有做訂單的評(píng)估，盲目地聽命，等等。

采購——計(jì)劃——生產(chǎn)——銷售，甚至是售后管理服務(wù)，都是鋁門廠家生產(chǎn)線的重要產(chǎn)業(yè)鏈條，任何作為一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)出現(xiàn)發(fā)展滯后，都會(huì)對(duì)企業(yè)訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。解決延時(shí)交貨問題，要從以下三點(diǎn)入手：

一、評(píng)估訂單生產(chǎn)

接到客戶訂單前業(yè)務(wù)，訂單進(jìn)行全面的評(píng)估。公司目前的產(chǎn)能限制，原料采購進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)度問題等都是應(yīng)考慮的一個(gè)三個(gè)方面，溝通，協(xié)調(diào)，評(píng)估和分析較少的命令前的銷售人員。

二、完善管理

組織之間缺乏協(xié)調(diào)，部門之間推卸責(zé)任，員工工作熱情低下..。 這是鋁門工廠管理不善的標(biāo)志。 如果鋁門廠的員工不能從企業(yè)的利益出發(fā)，為了企業(yè)的利益，必然會(huì)導(dǎo)致管理混亂，甚至可能拖垮企業(yè)。 管理不善的原因，大多是由于計(jì)劃混亂和分配不公，沒有齊心協(xié)力達(dá)到目標(biāo)，沒有按勞分配公平，員工在公司沒有粘合力。 完善管理，應(yīng)從明確規(guī)劃步驟、分工和公平入手。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

鋁門廠家進(jìn)行定期組織管理業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，增進(jìn)企業(yè)各部門員工之間的感情和了解聯(lián)絡(luò)很有必要。溝通是成功的前提，尤其是對(duì)于銷售相關(guān)部門，他們既要用一把巧口對(duì)接客戶，又要與中國公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效信息融合，適時(shí)適當(dāng)高效的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)必不可少。什么訂單數(shù)據(jù)可以接，什么不可以接，公司的生產(chǎn)效能，原材料供應(yīng)周期等等，要科學(xué)合理有序地定期組織經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高鋁門廠家的出貨率。